我們都知道股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇。也是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機(jī)制。企業(yè)有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。

股權(quán)激勵的關(guān)鍵點(diǎn)是激勵模式的選擇，激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

股權(quán)激勵常識：

現(xiàn)行的激勵模式有：業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、經(jīng)營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價值增值權(quán)等。

對于非上市公司（尤其是處于高速成長期的中小企業(yè)）而言，提到股權(quán)，更多的時候指的是一種利益分享機(jī)制，而非真實(shí)股權(quán)的工商登記變更，稱之為虛擬股，如華為員工持有的股權(quán)。

做股權(quán)激勵用對模式很重要

1、企業(yè)要員工出錢還是出力？

2、企業(yè)愿意給員工所有權(quán)還是分紅權(quán)？

3、企業(yè)要留人還是激勵人？

4、企業(yè)重在短期、中期還是長期激勵？

5、企業(yè)想針對何種人群做股權(quán)激勵？

6、企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)可以公開嗎、能公開到什么程度？

7、企業(yè)擔(dān)心員工拿到股權(quán)后不作為怎么辦？

8、企業(yè)業(yè)務(wù)增長空間有多大？

實(shí)行股權(quán)激勵時，應(yīng)注意的事項

1、激勵模式：應(yīng)將股票增值權(quán)與人才共分享，實(shí)現(xiàn)股票增值與個人努力相掛鉤

2、人員選擇：應(yīng)該以價值為導(dǎo)向進(jìn)行人員的選擇，選拔出認(rèn)同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人員。

3、退出機(jī)制：企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵時，應(yīng)該設(shè)計合理的退出機(jī)制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標(biāo)準(zhǔn)，以便建立合理的淘汰機(jī)制，從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。

股權(quán)分配要規(guī)避的風(fēng)險

1、避免平均分配，尤其是家族企業(yè)。

2、外部股東過多，決策效率低下。

3、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例低，股權(quán)過于分散。

4、股權(quán)分配的時機(jī)非常重要，避免過早分配股權(quán)的帶來不利影響。

5、退出機(jī)制要清晰明確，避免糾紛。

6、賬務(wù)能否公開透明。

7、區(qū)分股權(quán)分配、股權(quán)激勵、合伙人模式的利弊，用對方法！

中小微企業(yè)為什么很難實(shí)施股權(quán)激勵？

制約中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵的主要障礙：

一、坐享其成：員工投錢入股后，躺在股權(quán)上不努力怎么辦？

二、失控風(fēng)險：股權(quán)分散后，決策權(quán)受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑怎么辦？

三、誠信風(fēng)險：員工質(zhì)疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎么辦？

四、市場風(fēng)險：完全公開財務(wù)報表存在極大的市場風(fēng)險，怎么辦？

五、稅務(wù)風(fēng)險：不用說，你也知道怎么辦！

不能全面公開報表、財務(wù)數(shù)據(jù)不完整不準(zhǔn)確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外，企業(yè)很賺錢不愿意做股權(quán)激勵，企業(yè)不賺錢員工不愿意參與股權(quán)。這些尖銳而現(xiàn)實(shí)的問題，是制約中小微企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵最大的障礙！

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