1、使用股權(quán)激勵(lì)一定要注意對象與環(huán)境。

股權(quán)激勵(lì)盡管有效，但它絕不是萬能的，股權(quán)激勵(lì)有它自己的適用范圍和適用對象，如果用錯(cuò)了不僅收不到預(yù)期的效果還可能產(chǎn)生相反的作用。

2、股權(quán)激勵(lì)一定要與目標(biāo)管理和績效考核緊密結(jié)合。

股權(quán)激勵(lì)制度和實(shí)施方法一定要結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成情況以及激勵(lì)對象本人、本部門的業(yè)績指標(biāo)完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。

3、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要注意穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)結(jié)合。

穩(wěn)定性說的是激勵(lì)制度一旦頒布就要不折不扣地實(shí)施并堅(jiān)持下去，否則企業(yè)將失去員工的信任，那樣的話還不如不搞股權(quán)激勵(lì)。靈活性則指針對不同的激勵(lì)對象、在不同的環(huán)境中以及隨著時(shí)間的變化，所使用的激勵(lì)工具和激勵(lì)方法的組合應(yīng)該有所不同，也就是說要做到所采取的每一個(gè)激勵(lì)措施對于所要激勵(lì)的對象而言都實(shí)用的、恰當(dāng)?shù)摹⒏咝У摹?span>

4、在激勵(lì)工具組合的設(shè)計(jì)上要有系統(tǒng)性和層次性。

須知企業(yè)的員工隊(duì)伍是一個(gè)有機(jī)的整體，只有大家都積極配合、努力工作，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的業(yè)績。所以最好的激勵(lì)應(yīng)該是使不同崗位、不同部門、各個(gè)層次的員工都能得到其所希望的激勵(lì)。

以上是企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)一定要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)，想了解更多相關(guān)內(nèi)容，請?jiān)L問http://www.08lv2g.cn/article/item/info/id/09272702.html或咨詢?nèi)斯た头娫?span id="x3airkyr" class="s1">400-6683-666。作為一站式企業(yè)法律服務(wù)平臺，快法務(wù)（http://www.08lv2g.cn）提供公司注冊、財(cái)稅記賬、商標(biāo)知產(chǎn)、人事社保、專業(yè)法律等早期創(chuàng)業(yè)公司需要的泛法律服務(wù)。搜索“快法務(wù)”，前往快法務(wù)官網(wǎng)，即可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。 

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