幾乎所有公司都會遇到股權問題，只是時間上的早與晚。股權設計問題是很多公司都會出現、而且最終都要面對和解決的問題。那么，創業公司尤其是初創公司應該怎樣設計公司股權呢？

一、什么是股權激勵？

從本質上說，股權激勵其實就是一種通過給予管理層以及員工骨干的公司股票或者期權的形式，使其在較長的一段時間內因為持有股權而與公司的長遠發展利益相一致，實現股東的長期投資價值，避免了其短期獲利的行為。

二、股權激勵的價值何在？

1、股權激勵有助于公司留住人才，約束管理人才，吸引聚集人才。工資福利甚至包括年終獎，這些制度是一種相對短期比較弱的基地，如果設立股權激勵計劃，可以將公司人才的長期利益和公司的長遠利益綁定，激發公司員工的歸屬感和創造力。另外一個方面，一旦員工離職，很有可能就會失去這部分收益，從而提升了員工離職的成本，有助于公司保持人才隊伍相對的穩定性。

2、股權激勵有利于實現公司長遠持續快速的發展，股權激勵有一個長期的變現過程，而且基本是時間越長增值越大，因此要求被激勵者要關注企業的長遠發展，以保證自己獲得高于高額的什么延期風險收益。

3、分解創業期資金壓力大的問題。創業初期的資金應盡可能地用于公司業務發展，盡可能的把公司做大，首先解決的是個生存問題，在這種情況之下就無法給予管理者和核心技術比較高的工資和薪金，那通過通過設立股權激勵計劃，我們可以做一個什么做一個變相的利益分配，就是我們的管理層和核心技術人員從薪水的角度來考量，可能也就在行業，比如說是一個平均水平，但是我們的管理層和核心技術員還會達到一些額外的股權，那么將來股權如果變現的話，那么實際上可以彌補管理層和核心技術人員功工資和獎金的不足部分，這樣的話就可以大大的節省咱們公司的薪酬資金成本。

4、股權激勵有利于合理的分配公司發展以后的利潤增值部分。股權激勵真正的核心要義是什么？其實就是給所有的員工一個明確的信號，作為股東作為公司的出資人來說，我是愿意分享的，如果公司將來有發展成果，那么應該是歸屬于公司的全體股東。

當然這個股東既包括原始出資人，也包括后續的投資者，也包括持有激勵股權的員工。

三、如何設計股權激勵方案，達到預設的激勵目標？

如果想達到股權激勵的目標，首先要設計一個優秀的可執行的股權激勵方案。股權激勵計劃的好與壞直接決定了股權激勵的效果。首先大家都知道，如果公司要做股權激勵，首先得拿出一部分股權來，那么這部分股權的來源到底應該是從哪里來？

目前基本的幾種做法主要包括幾個：

1、包括原股東對于激勵對象股權的轉讓，就是原股東通過股權轉讓的方式返給公司的激勵對象。

2、通過公司增資擴股的形式，公司注冊資本在原有的基礎之上新增，那么新增的注冊資本由激勵對象來認購，那么激勵對象通過認購公司的新增注冊資本，從而達到了持有公司股權的目的。

尤為重要的是，股權激勵計劃應當是約束和激勵并存，首先來說“約束”。既然做了股權激勵計劃，那么我們一定要明確在什么樣的條件之下才可以實施這個計劃，作為激勵對象來說，在什么樣的條件之下，你才能夠享有激勵股權，其實我們可以通過設定績效考核的目標或者涉及一些公司內部的考核機制。

還有主題股權激勵涉及的法律文件應該合理合法，如果要做一個好的股權激勵計劃一定要配套的法律文件，這樣既達到激勵的目的，也為公司將來的掛牌和上市做好準備。

四、對于初創企業實施股權激勵的現狀以及問題是什么樣的？

1、如果企業是有限責任公司，按照公司法的規定，我們的股東人數是不可以超過50人的，在這種情況之下，我們做股權激勵所涉及的人員人數比較多的話，很有可能就突破了公司法規定的這個股東人數上限，那么在這種情況之下，我們可以通過設立股權激勵的持股平臺來解決這個問題。

由激勵對象設立一個持股平臺，這個平臺既可以是公司的形式，也可以是合伙企業的形式，那么由這個持股平臺持有公司的股權，所有的激勵對象持有持股平臺的股權或者合伙份額，這個時候就可以解決什么，我們突破股東人數上限的問題，接下來就是大家可能會經常面臨的是一個什么？

2、股權激勵的業績評價指標的選取，業績評價指標實際上應該能夠實現公司價值增長的目的，而且業績評價指標應該是客觀的易于衡量的，這樣的話就避免在股權激勵過程當中產生不公的現象。

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