隨著企業(yè)中堅(jiān)力量的年輕化，八零后、九零后甚至零零后逐漸成為企業(yè)的主力軍以及消費(fèi)的主力軍。很多的老板都發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的工資、績(jī)效、提成、年終獎(jiǎng)這些越來(lái)越套路不住這些年輕人。

于是乎不出任何意外，股權(quán)激勵(lì)、合伙制這些關(guān)鍵詞這兩年異常火爆，但是火爆是一回事，會(huì)不會(huì)用又是另外一回事，那么企業(yè)想導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，老板應(yīng)該搞清楚哪些問(wèn)題呢？

首先，最重要的是要搞清楚股權(quán)激勵(lì)的目的，很多老板都連目的都沒(méi)想好就說(shuō)自己企業(yè)要導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不得不說(shuō)這么盲目都沒(méi)有出問(wèn)題也是洪福齊天呀。我們說(shuō)做任何事情，最關(guān)鍵是目的要清晰，只有清晰了目的，才能找到方法。

其次是股權(quán)頂層布局設(shè)計(jì)：

?               企業(yè)不做頂層設(shè)計(jì)，員工沒(méi)有未來(lái)思維，沒(méi)有主人翁態(tài)度，不關(guān)注企業(yè)發(fā)展。

?               企業(yè)要做頂層設(shè)計(jì)，必須講步驟、有規(guī)劃、按層級(jí)、分階段。絕對(duì)不能意氣用事、拍腦袋決策，因?yàn)橐磺袥Q定失誤，很難挽回。

?               我們一定清晰的是，股權(quán)是用來(lái)布局的，但股份、合伙人是用來(lái)做激勵(lì)的，合伙人還是用來(lái)打造核心團(tuán)隊(duì)的。

不做股權(quán)激勵(lì)，公司是老板一個(gè)人說(shuō)了算，無(wú)所謂股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)，但是引入多個(gè)股東就不同了，所以合理的股權(quán)布局可以幫助老板長(zhǎng)期有效的掌握公司控制權(quán)。

很多老板連這些都沒(méi)有搞明白，就盲目的操作股權(quán)，不得不說(shuō)是不明智的選擇。

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