人們現在熱衷于創建獨角獸公司，公司估值起碼要10億美元以上。工程師們也不再那么喜歡關注產品和代碼，而是要當CEO、融資。于是，大家還是不顧一切地去招人，使勁加快公司的發展速度，給用戶的盡是到處都是bug和漏洞的產品，使勁壓榨員工，不停地向VC融資要錢。但是，最重要的工作，圍繞產品的工作，反而只是一個手段而已了。

要死要活地成為獨角獸企業，也沒什么好的。與其這樣，不如努力經營成一個有家庭氛圍的小企業。這種企業的主要目標是：善待他人+賺到錢+做出好產品。

對于大多數企業來說，他們總是想賺無窮無盡的錢，目標永遠沒有止境。每次做決策，都是為了將來獲得更多的收入。但是，無窮無盡的目標，意味著無窮無盡的機會成本。如果我們換個思路，我們的目標只是每年有100萬美元的收入，那么是不是機會成本就能降低不少。在某些關鍵性的問題上你就可以從容的多，不再需要總是為融資、更多的融資而糾結，也不再總是不停的招人、總是招到不好用的人，也不再需要被迫跟讓你不爽的公司合作。沒有這些鬧心的事情，你可以更專注于其他事情：現有的員工，客戶或用戶，以及產品本身。

員工

如果你的目標只是每年賺夠100萬美元，你就不需要那么多員工。通常這樣規模的公司，五個人就夠了。一個人負責公司經營，一個人負責客戶支持，三個人負責產品開發。

五個人足以組成一個完整的互聯網公司或軟件公司了。這樣你也就不用在公司管理上費勁心思，不用去考慮管理方式、辦公室政治。因為每個人你都很了解，你可以跟每個員工直接溝通。

如果你不考慮一年比一年賺的更多，那也就不用考慮給員工發期權、發股權這些讓人撓頭的事情，直接用薪酬就可以激勵員工了。你可以建立一個簡單明了的薪酬制度，讓每個人都可以賺到實實在在的現金，讓他們每一份努力都可以馬上得到現金收入上的回報。

因為你不用跟員工玩這些股權上的游戲，即使發生員工離職，也不會發生公司股權糾紛。沒有這種股權上的負擔，大家可以有心思去琢磨如何更好的合作，而不是用股權把大家綁死在一起。

而且五個人是最容易管理的人員規模。你不需要制定復雜的管理制度，直接向員工分派任務就可以了。有任何問題，直接面對面溝通解解決，隨時調整工作方向和方法。

我認為，盡可能少的員工，可以避免絕大多數公司經營管理的問題。

客戶

如果你每年只想賺100萬美元，你就不需要非得跟大客戶合作。比如，你的產品可以定價為每個月7美元，那么發展1萬2千個小客戶就可以達到你想要的年收入。

如果你付費用戶只有1萬2千個，你可以很直觀地了解到客戶或用戶的行為和需求，你可以直接跟用戶接觸，問他們對你的產品有什么意見，直接為為什么他們會有這些意見，掌握用戶內心的動機。

這些能讓企業和客戶保持非常良好的關系。

產品

產品受到團隊和用戶兩個方面影響。因為團隊很小，用戶規模也不大，所以每個團隊成員都可以很深入的理解客戶和業務，從而使大家可以更好的進行產品規劃和開發，而這又進一步提高用戶的滿意度和收入。

大多數大公司，建立了浮躁的產品開發流程，項目管理，項目分析，公司內部政治，大規模協作等。因為公司太大，團隊人員太多，管理成本自然很高。而小團隊就不會有這些問題。

而且，小團隊在產品方向上“船小好調頭”，及時調整產品方向，從而做出真正好的產品。大公司就笨拙的多，即使路走錯了，要調整方向還需要相當長的時間，在此之前他們的產品可能會讓用戶很不滿意。

賺錢

不考慮公司估值，不考慮融資，公司就能只關注于賺錢這個簡單的目標。你只需要考慮怎么創造更多的營收，怎么盡可能壓力成本，搞掂這兩件事，就能賺到錢。

不過，可能只有互聯網和軟件行業可以保持這些的小規模。一旦產品開發出來，開始產生收入，再繼續增加收入也不需要額外增加人手。但是傳統行業就做不到，它們為了增加收入，需要再找更大的工作場所、員工、原材料、設備。

當然，如果你只考慮賺100萬美元，只考慮任何開發更好的產品，如何降低成本，那么其實你是在發展一個高利潤、高品質的生意。這很可能讓你最后成為一個獨角獸。但是現在，你并不需要想著成為一個獨角獸。就像Dominos披薩店，最初開到一個店的時候，可能只是因為他們喜歡披薩，想做好披薩，而不是想著成長為多么大的一個企業。

原文鏈接：Million Dollar Products · by Kyle Neath

本文來自“創思舍”