什么是專利布局？
專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對(duì)專利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)企業(yè)有利格局的專利組合。
1、關(guān)于專利布局
關(guān)于專利布局，行業(yè)內(nèi)的很多老師、大咖等都在講，也有很多企業(yè)在詢問怎么布局或者在探索性的實(shí)施專利布局，但大家都在摸石頭過河，講專利布局的，都太高大上，或者可以說是實(shí)操性不強(qiáng)，受眾只是簡單的了解什么是專利布局，學(xué)會(huì)了幾個(gè)名詞。
如路障式專利布局、城墻式專利布局、地毯式專利布局、圍欄式專利布局、糖衣式專利布局等等。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況都不一樣，難以從這些內(nèi)容中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來規(guī)劃合理的專利申請(qǐng)形式。
我結(jié)合實(shí)際專利法律工作，簡單介紹一下我的一個(gè)客戶，看看他們是怎么做專利布局的，并通過合理的專利布局怎么輕松的賺大錢。
2、專利布局案例
企業(yè)的第一個(gè)瓶頸
客戶A，玻璃制造行業(yè)，工廠有一定的研發(fā)實(shí)力，根據(jù)訂單為客戶提供玻璃產(chǎn)品，但整體經(jīng)濟(jì)效益一般，處于一種半死不活的狀態(tài)。這是企業(yè)遇到的第一個(gè)瓶頸。
但是客戶A的老板比較有頭腦，每一款新產(chǎn)品或產(chǎn)品的改造都會(huì)去申請(qǐng)專利。由于有專利，在產(chǎn)品的宣傳、科技含量和質(zhì)量保證上都給他的客戶提升了很大的信任度，因此產(chǎn)品的銷量逐漸提高，客戶的訂單越來越多，他也申請(qǐng)了更多的專利，良性循環(huán)。
企業(yè)的第二個(gè)瓶頸
但過了一段時(shí)間，客戶A發(fā)現(xiàn)，市場雖然很大，但不會(huì)有太多的新產(chǎn)品需求，這是他們遇到的第二個(gè)瓶頸。
沒有新產(chǎn)品需求，那就只能生產(chǎn)高價(jià)值的產(chǎn)品才能占領(lǐng)更高的市場。所以他們改變策略，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研發(fā)改造，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并降低成本。
對(duì)于玻璃制造行業(yè)，產(chǎn)品的改進(jìn)會(huì)涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法等等，因此，隨后在技術(shù)研發(fā)出成果后，我建議他們又申請(qǐng)了大量的玻璃材料、制造工藝方法的專利。
企業(yè)的第三個(gè)瓶頸
但又過了一段時(shí)間，客戶A發(fā)現(xiàn)，采用新材料、新工藝方法制造的產(chǎn)品，雖然利潤可觀，但對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)來說，似乎來錢有點(diǎn)慢，畢竟一塊玻璃的單品利潤還是很低的。這是他們遇到的第三個(gè)瓶頸。
由于對(duì)玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法的改進(jìn)，就會(huì)涉及到生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)。在客戶A的一次技術(shù)討論中，會(huì)上一個(gè)懂專利價(jià)值的人提了一句，一臺(tái)玻璃制造設(shè)備現(xiàn)在國際上賣幾千萬，為什么你們不去賣設(shè)備？
也許是這一句話讓客戶A的老板腦洞大開，做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的決定，要把一個(gè)傳統(tǒng)賣玻璃的企業(yè)，變成一個(gè)賣技術(shù)、賣設(shè)備的企業(yè)。
什么意思呢？看看是怎么做的。
客戶A的老板又快馬加鞭，將所有生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備都非常細(xì)致的申請(qǐng)了大量的專利。
為什么要這么做？一塊玻璃利潤幾塊錢或幾十塊錢，一年企業(yè)的利潤也就幾千萬。如果要增加利潤，唯一的辦法是開新廠，需要地皮、人工、設(shè)備等等，前期需要投入大量的資本，風(fēng)險(xiǎn)很大。
如果去賣設(shè)備，一臺(tái)設(shè)備就賣幾千萬，兩三臺(tái)設(shè)備的利潤就是以前一年的企業(yè)利潤。哪還有必要辛辛苦苦的去制造玻璃嗎？
現(xiàn)在客戶A就從原來的賣玻璃，轉(zhuǎn)型到賣設(shè)備、賣技術(shù)、專利許可、兼帶著在原廠產(chǎn)能的范圍內(nèi)賣一點(diǎn)點(diǎn)玻璃產(chǎn)品。
客戶A由于將玻璃產(chǎn)品的上游（產(chǎn)品本身）、中游（生產(chǎn)設(shè)備）、下游（生產(chǎn)技術(shù)）的專利全部都申請(qǐng)了專利。
通過這個(gè)形式，原廠產(chǎn)能內(nèi)的產(chǎn)品已經(jīng)可以維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，賣設(shè)備是純利潤，專利技術(shù)許可給其他玻璃制造企業(yè)可收取豐厚的專利許可費(fèi)?，F(xiàn)在客戶A一年據(jù)說是幾個(gè)億的利潤。這種無風(fēng)險(xiǎn)、高利潤的企業(yè)經(jīng)營模式，是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的。
能看懂這個(gè)故事的人，也許已經(jīng)是心情澎湃了。這種模式其實(shí)是可以復(fù)制的。
3、專利布局的意義
專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對(duì)專利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)企業(yè)有利格局的專利組合。
作為專利布局的成果，企業(yè)的專利組合應(yīng)該具備一定的數(shù)量規(guī)模，保護(hù)層級(jí)分明、功效齊備，從而獲得在特定領(lǐng)域的專利競爭優(yōu)勢。
企業(yè)進(jìn)行專利布局通常會(huì)涉及四個(gè)主要的部門或內(nèi)部主體：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門（技術(shù)部門），其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在整個(gè)專利布局過程中起到很重要的主導(dǎo)和推動(dòng)作用。
從上面的案例中就可以看出來，做好專利布局，不僅可以讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獲得較高的競爭力，還有可能會(huì)為企業(yè)帶來高額利潤。
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