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2008年金融危機期間，是我創業18年至今最為糾結的階段。

△李想創業第一年

當時，汽車之家發展得非常好。但我們發展得越好，我們的現金流就越差。因為我們做的是廣告業務，廣告有3個月的賬期。當時汽車廠商遇到了經濟危機，拖著廣告費不給。我們也沒什么辦法，因為這是他們財務的一個政策。但我們的現金流就很難受。

我印象很深的是，汶川地震的時候，很多同行都給災區捐錢，捐20萬、50萬、100萬的都有。但當時我們賬上什么錢都沒有，我自己卡上也只有一萬多塊錢了，那真的是最慘的時候。那時候大家還說李想是什么80后億萬富翁，其實狗屁都不是。

當時我手下還有200多個員工，他們的工資也是一筆不小的數目，我只能到處借錢來發工資。

后來，我見了幾十家VC，也沒有融到錢。有一些VC給了我們投資協議，但最后都沒有投，因為那時候很多基金的LP也都不打錢了。

公司的現金流出現了問題，融資也沒融不到，所以公司內部的股東對我有很大的意見。有一次，我們幾個股東跟我們都坐在一張桌子上，有一部分股東就指著鼻子罵我們，說要把我和另一個合伙人踢出公司。

我當時覺得非常地委屈，因為我所能做的努力都去做了，但我們團隊沒有融資的經驗。他們不會認為這是經濟危機產生的負面的影響，他們只會認為李想無能，所以李想融不到錢，李想拖累了我們的發展。

這件事后來也就那么扛過去了，因為我們不簽字，他們從法律上也沒有任何辦法把我們踢出公司。

后來，我選擇了把汽車之家55%的股份賣給了澳洲電訊。好處是我們可以更好地發展下去，而且又有足夠的資金了。壞處是放棄了相當的控制權，這就是一種選擇。

當時大家都認為我們做了一個非常好的案子，既解決了現金流的問題，又解決了內部矛盾的問題。后來汽車之家上市漲到了50、60億美金，今天又漲到了100多億美金。大家說，你們當時這個選擇賣虧了。但我認為不是，我要對所有的選擇負責任。

這個選擇是我當時能做的最好的一個選擇。之所以沒有做出更好的選擇是因為當時的能力不夠。所以，要想做出更好的選擇，唯一的方法就是把自己的能力變得更強。

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