當市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也是市場經(jīng)濟的競爭更加激烈。舊的市場機制需要企業(yè)的合理革新，在阿里、萬科等對于合伙人制度的推崇下，創(chuàng)業(yè)者們可以通過了解合伙人制度的核心內(nèi)涵，對于企業(yè)的類型進行選擇、革新。
一、確立股權(quán)分配機制，明確合伙人的權(quán)責(zé)
在合伙人制度下，合伙人和股東的利益是一致的，一致性保證該制度能真正提升和完善公司的運營效率。
明確職工或投資者是企業(yè)的主人，需要合伙人制度即建立多元股權(quán)激勵機制，建立起命運共同體，從根本上實現(xiàn)企業(yè)不斷成長、進步。
不同時期的合伙人制度是可以根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)。小微企業(yè)可以選擇建立相應(yīng)制度、合伙分享企業(yè)利潤的漸進方式。而在成長期的企業(yè)可以參考華為的“虛擬股”制度，推進職工身份股的試行。每個企業(yè)都是不同，需要根據(jù)具體情況做出決策。
二、創(chuàng)新績效考核機制，對員工進行選拔刺激
從員工、企業(yè)的共同角度出發(fā)，對把企業(yè)目標拆分為員工的目標，對員工的實際工作效果評估、累計，從而對于股權(quán)進行轉(zhuǎn)化。鼓勵員工進行相應(yīng)的創(chuàng)新。
三、建立信任、協(xié)同合伙人企業(yè)文化
合伙人制度的良好執(zhí)行離不開企業(yè)內(nèi)部人員的互相信任、協(xié)作。否則，企業(yè)內(nèi)部很容易產(chǎn)生分裂，導(dǎo)致企業(yè)走向衰落點。而信任與協(xié)作的一個基礎(chǔ)就是來自平等、公平的企業(yè)價值觀念。只有企業(yè)內(nèi)部形成一股力量，企業(yè)的外部發(fā)展就有了可能行。
四、合伙人不斷升級，向外部拓展
沿著事務(wù)內(nèi)部性的合伙人，合伙人的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗不斷成長，企業(yè)也不斷發(fā)展，企業(yè)與合伙人勢必需要新的發(fā)展目標，那么合伙人勢必需要升級。事務(wù)性的內(nèi)部合伙人存在可能將股權(quán)擴大化，成為企業(yè)的核心力量，創(chuàng)新新的企業(yè)組織架構(gòu)。
合伙人制度旨在不斷激勵員工，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，以此在市場中獲得良好的表現(xiàn)，贏取市場。雖然合伙人制度的內(nèi)涵有利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展時期以及特點，做出選擇和改變。
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