眾多初創(chuàng)公司得益于團隊成員的互補，有效整合資源，迅速步入良性發(fā)展的快車道。而往往這時，合作伙伴在公司發(fā)展前景良好的勢頭下卻不能“同甘”，紛紛因公司主導權爭奪，利益分配等問題而分道揚鑣甚至對簿公堂。那么初創(chuàng)公司的股權管理最容易出現(xiàn)什么問題呢？

一、初創(chuàng)公司股權分發(fā)對象的確定

初創(chuàng)公司股權分發(fā)對象的確定是指股權分發(fā)給誰的問題。股權分發(fā)對象確定的基本要求是股權只分發(fā)給必須給的人，能不給的盡量不給。

給部分員工分發(fā)股權留住人才是公司股權管理中常見的舉措，對于初創(chuàng)公司而言是否將公司高管、核心員工列為股權分發(fā)對象，要視公司所處發(fā)展階段而定。

二、初創(chuàng)公司股權分發(fā)數(shù)量的確定

不少初創(chuàng)公司會在保證控制權的基礎上，將公司股權適度分發(fā)給各資源提供方，通過合伙人模式穩(wěn)固公司的發(fā)展。按股權分發(fā)層級和數(shù)量的多少，初創(chuàng)公司股權分配大致可分為三種模式。

1、緊密型股權分配模式的典型特征是創(chuàng)始人一股獨大。

2、均衡型股權分配模式的典型特征是股權逐級分發(fā)，持股人數(shù)隨著股權分發(fā)層級的下移呈金字塔型分布。

3、松散型股權分配模式的典型特征是創(chuàng)始人持有少量股份，一般不超過公司總股份的1/3，管理層在內的員工持有公司絕大部分股份。

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